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Fabien

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DSI/RSSI de Transition

Fondé en 2019 par Fabien DOMAS, AQUA SPARSA CONSULTING met à disposition des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités en France et à l’International, son savoir-faire dans la mise en place d’une Stratégie des Systèmes d’Information en adéquation avec leur modèle économique.

Management IT, Cybersécurité, RGPD, Télétravail, BI, Transformation Digitale, Transition Numérique….
Aujourd’hui ces éléments sont indispensables dans la réussite d’une entreprise et dans la pérennisation et le développement de son Business.

Faîtes confiance à AQUA SPARSA CONSULTING dans la réussite et le succès de votre activité.

Consultant en DSI, Consultant cybersecurité

Compétences techniques

ACTIVE DIRECTORY

5

AGILE

7

AS400

5

BI

5

EBIOS

7

EXCHANGE

5

FORTINET

6

ITIL

6

MAITRISE D OUVRAGE / MOA

8

TREND MICRO OfficeScan

6

VMWARE VSPHERE

6

Compétences fonctionnelles

Agroalimentaire

5

Banque / Finance / Assurance

5

Commerce / Négoce / Distribution

8

Informatique / Télécoms

10

Machines et équipements / Automobile

5

Management d'équipes

8

Management de projets

10

Expériences professionelles

2020

RSSI

AQUA SPARSA CONSULTING RSSI

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information 14 mois d’étude, d’analyse et de mise en place d’une stratégie et d’une feuille de route Cyber auprès de 4 Directions Régionales - Organisation, stratégie et gouvernance de la Cybersécurité: étude maturité ISO 27002 et élaboration d’une feuille de route - Gestion et management des risques Cyber: analyse, cartographie et pilotage des risques via la méthode EBIOS - Définition du plan de gestion de crise Cyber et mise en place du PRA/PCA SI au niveau local - Intégration de « Security by design » et « Privacy by design » à tous les projets locaux - Définition d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs - Conformité et contrôles Cybersécurité: préparation des audits et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS

2019

DSI de transition

AQUA SPARSA CONSULTING DSI de Transition

Directeur des Systèmes d’Information de Transition 10 mois d’accompagnement de service informatique - Participation à l’élaboration et à la mise en place de la stratégie IT et de la PSSI avec le Groupe Axéréal sur 5 ans - Anticipation et mise en place IT du télétravail en lien avec la pandémie - Elaboration des process de gestion de projet et de gestion de crise IT - Mise en place de solution de dématérialisation: EDI, GED, développement d’applicatif web/mobile - Projet d’évolutions autour des ERPs et des bases de données Clients/Articles: optimisation, restructuration, définition de statuts

2013

DSI Adjoint - RSSI

SAS BABOU DSI Adjoint - RSSI

DSI Adjoint - RSSI 6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise - Transformation de l’infrastructure Réseau, Stockage et Virtualisation - Elaboration de la stratégie IT autour des applicatifs métiers et de la transformation digitale des magasins - Création du poste de RSSI : élaboration d’une PSSI et sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité - RGPD : cartographie des données et des process d’accès aux données sensibles - Elaboration des process dans l’accompagnement des projets IT des Services métiers

2011

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable du refresh de l’environnement postes de travail AXA France (30 000 postes) - Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (plus de 10 000 jh) - Définition et validation du système des nouveaux postes (OS, navigateur web et applicatifs) - Validation et suivi des remédiations applicatives métiers (+ de 400 applicatifs)

2009

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable de la Gouvernance Clients et Fournisseurs de l’Infrastructure auprès des DSI AXA (AXA GIE, AXA Global Life, AXA Global PNC, AXA Group Solutions, AXA LM) - Management d’une équipe de 3 collaborateurs - Gestion budgétaire et opérationnel des projets IT (applicatifs, matériels, process…) - Gestion, validation et suivi des SLA signés dans les contrats Support-MCO Responsable des projets bureautiques sensibles de la Direction Générale et de la Communication Groupe (diffusion de Webcast en direct sur Internet, publication de Communiqués de Presse) : - Gestion de l’ensemble de l’organisation et des équipes (plus de 10 collaborateurs) - Gestion des process et du fonctionnement IT de ces évènements

2008

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable de l’architecture réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) - Management des experts techniques impliqués (de 2 à 10 collaborateurs) - Définition et déploiement de l’architecture réseau

2006

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable de la migration des données (plus de 2 To) sur un NAS et des postes de travail Siège (1 000 postes) en collaboration avec la DSI et les différentes entités du groupe (Finance, Communication, RH…) - Gestion des équipes techniques (5 collaborateurs) - Gestion du déploiement et des plannings - Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les Directeurs des Services Métiers - Gestion des remédiations applicatives

Certifications

Formations

Bac +5 -ESIGETEL - Ingénieur

Langues

Français : Bilingue ou Natif

Anglais : Très bon

Allemand : Débutant