Fabien

DSI de Transition

AQUA SPARSA CONSULTING DSI de Transition

Directeur des Systèmes d’Information de Transition 7 mois de construction et de restructuration du service informatique - Construction du Pilotage et de la Gouvernance IT et IT-Métiers - Audit IT et Cyber du Groupe Elydan via la norme ISO 27 002 avec plan d’actions associé - Elaboration de la Stratégie et du Schéma Directeur IT 2023 - Construction de l’enveloppe budgétaire IT CAPEX et OPEX - Participation à l’élaboration de la méthode de gestion de projet OBEYA - Construction de la carte d’urbanisme Elydan (cartographie applicative) - Acculturation des Métiers à la Cybersécurité (Charte Informatique, sessions de sensibilisation, procédures…) - Pilotage et recadrage des projets majeurs (ERP, Robotisation, BI, CRM, SD WAN, EDI, exigences réglementaires…)

Manager de Transition SI

AQUA SPARSA CONSULTING Manager de Transition du département Cyberschool

6 mois de restructuration et de mise en place d’une stratégie de ce service Cyber (Formation, Sensibilisation, Communication, Evènements) - Organisation, stratégie et gouvernance du service et élaboration d’une feuille de route - Définition des plans pédagogiques Cyber Formation, Sensibilisation, Communication et Evènementiels - Accompagnement de la Filière Cyber à la maille Nationale et Régionale - Définition des parcours de formation/sensibilisation des collaborateurs et élaboration d’exercices Cyber avec le CERT - Identification et publication d’articles Cyber avec la collaboration des Métiers - Sélection, organisation des événements Cyber et renforcement des partenariats externes

RSSI

AQUA SPARSA CONSULTING RSSI

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information 14 mois d’étude, d’analyse et de mise en place d’une stratégie et d’une feuille de route Cyber auprès de 4 Directions Régionales - Organisation, stratégie et gouvernance de la Cybersécurité: étude maturité ISO 27002 et élaboration d’une feuille de route - Gestion et management des risques Cyber: analyse, cartographie et pilotage des risques via la méthode EBIOS - Définition du plan de gestion de crise Cyber et mise en place du PRA/PCA SI au niveau local - Intégration de « Security by design » et « Privacy by design » à tous les projets locaux - Définition d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs - Conformité et contrôles Cybersécurité: préparation des audits et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS

DSI de Transition

AQUA SPARSA CONSULTING DSI de Transition

Directeur des Systèmes d’Information de Transition 10 mois d’accompagnement de service informatique - Participation à l’élaboration et à la mise en place de la stratégie IT et de la PSSI avec le Groupe Axéréal sur 5 ans - Anticipation et mise en place IT du télétravail en lien avec la pandémie - Elaboration des process de gestion de projet et de gestion de crise IT - Mise en place de solution de dématérialisation: EDI, GED, développement d’applicatif web/mobile - Projet d’évolutions autour des ERPs et des bases de données Clients/Articles: optimisation, restructuration, définition de statuts

DSI Adjoint - RSSI

SAS BABOU DSI Adjoint - RSSI

DSI Adjoint - RSSI 6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise - Transformation de l’infrastructure Réseau, Stockage et Virtualisation - Elaboration de la stratégie IT autour des applicatifs métiers et de la transformation digitale des magasins - Création du poste de RSSI : élaboration d’une PSSI et sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité - RGPD : cartographie des données et des process d’accès aux données sensibles - Elaboration des process dans l’accompagnement des projets IT des Services métiers

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable du refresh de l’environnement postes de travail AXA France (30 000 postes) - Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (plus de 10 000 jh) - Définition et validation du système des nouveaux postes (OS, navigateur web et applicatifs) - Validation et suivi des remédiations applicatives métiers (+ de 400 applicatifs)

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable de la Gouvernance Clients et Fournisseurs de l’Infrastructure auprès des DSI AXA (AXA GIE, AXA Global Life, AXA Global PNC, AXA Group Solutions, AXA LM) - Management d’une équipe de 3 collaborateurs - Gestion budgétaire et opérationnel des projets IT (applicatifs, matériels, process…) - Gestion, validation et suivi des SLA signés dans les contrats Support-MCO Responsable des projets bureautiques sensibles de la Direction Générale et de la Communication Groupe (diffusion de Webcast en direct sur Internet, publication de Communiqués de Presse) : - Gestion de l’ensemble de l’organisation et des équipes (plus de 10 collaborateurs) - Gestion des process et du fonctionnement IT de ces évènements

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable de l’architecture réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) - Management des experts techniques impliqués (de 2 à 10 collaborateurs) - Définition et déploiement de l’architecture réseau

Directeur de Projet IT Grands Comptes

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT Grands Comptes

Responsable de la migration des données (plus de 2 To) sur un NAS et des postes de travail Siège (1 000 postes) en collaboration avec la DSI et les différentes entités du groupe (Finance, Communication, RH…) - Gestion des équipes techniques (5 collaborateurs) - Gestion du déploiement et des plannings - Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les Directeurs des Services Métiers - Gestion des remédiations applicatives