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Joachim

ref. Co73v9236

Managing Partner/Director

Plus de 30 ans d’expérience en stratégie entreprise, business développement, entrepreneuriat et conseil d’affaires sur les problématiques stratégiques, financières et opérationnelles.

Spécialiste des univers en mutation, mon ambition : aider les entreprises à gagner dans un monde qui change. Pour y parvenir, je mets en oeuvre tout mon savoir-faire en matière de conseil d’affaires, une double expertise stratégique et opérationnelle, des solutions, des méthodes et outils ainsi qu’une approche sur-mesure.

De la stratégie à l’exécution, j’aide les entreprises à se structurer pour passer à une dimension supérieure et les assiste dans le design et la mise en place de leurs stratégies de croissance, leurs projets d’évolution capitalistique, l'amélioration de leurs performances ainsi que la transformation et la refonte de leurs business modèles.

Domaine de compétences :
• Conseil stratégique : Positionner les organisations sur les enjeux d’entreprises, les évolutions de marchés et sur les attentes clients. Analyser et qualifier les marchés, identifier et déterminer les leviers de croissance et de performance, développer des nouveaux business models et/ou challenger d’anciens construire les schémas de transformation, et les recommandations du changement. Développer et modéliser le business plan et mettre en place les plans d’action. Optimiser les performances internes et externes.
• Performance des opérations : Identifier les leviers d’amélioration, Concevoir et optimiser les processus et règles de gestion au regard de leurs emplois. Adapter les ressources et aligner les compétences. Concevoir et mettre en place les outils de pilotage et de reporting.
• Management de programmes/projets : Positionner les projets sur la stratégie. Organiser et piloter les projets par les enjeux. Adapter les indicateurs de pilotage et mettre en place la gestion des risques, gérer les besoins d’accompagnement, Encadrer et manager les exécutives, sous-traitants et intervenants externes.
• Ingénierie financière: Concevoir et développer des modèles financiers de prévision (Cash-Flow, calculs de loyers, calculs de trésorerie, projection des états financiers, analyse de la rentabilité,
structure financière...) ou des études budgétaires prospectives (recettes et charges d’un service…) ; Analyser, évaluer et chiffrer les risques, réaliser l’étude de la sensibilité d’un projet (stress-test, seuil de rentabilité, calcul du point-mort..) ; développer et mettre en place les outils de suivi et des tableaux de bord comprenant les indicateurs clés en matière d’activité, rentabilité et suivi de la trésorerie, budgets prévisionnels et plan de financement…
• Intérim management.
• Formation et Coaching.

J’apporte un conseil personnalisé pour l’ensemble des projets des clients entreprises en France et à l’étranger. Je conçois et propose une stratégie et assure sa mise en oeuvre. J’attache une attention
particulière à prendre en compte l’ensemble des dimensions liées à leurs projets : stratégique, financier, patrimoniale, managériale, sociale, etc.

Je gère toutes mes missions en mode « gestion de projets » :
- Une mission : des objectifs, une équipe, un calendrier avec découpage en phases et en tâches ;
- Un angle de vue : la gestion des risques comme baromètre de la prise des décisions stratégiques ;
- Une méthode : des check-lists découpées en phases/tâches/délivrables/validations.

Disponible en France et à l’étranger, je suis ouvert à toute forme de coopération et d’intervention sur des missions de conseil en stratégie de croissance, corporate finance & Advisory, performance
opérationnelle, business transformation et refonte de business model… Je serai ravi d'échanger avec vous sur vos besoins

Consultant Formateur, Consultant en Ingénierie pédagogique, conduite du changement, Consultant Business developers

Compétences techniques

BALE 3

9.3

SAGE

8.2

SAP

8.4

Compétences fonctionnelles

Banque / Finance / Assurance

9.3

Commerce / Négoce / Distribution

9.9

Etudes et conseils

10

Finance

10

Comptabilité (facturation, paie)

9.7

Management d'équipes

10

Management de projets

10

Services aux entreprises

10

Expériences professionelles

2016

Business transformation et conseil d’affaires sur les problématiques stratégiques, financières et opérationnelles

Free Lance Manager de transition/Consultant Senior indépendant

- Management et pilotage de missions de conseil en finance entreprises et performance opérationnelle : diagnostics stratégiques, financiers & opérationnels, élaboration et mise en place plans de transformation, plans stratégiques et opérationnels, analyse qualitative et quantitative de l'organisation, proposition de Target Operating Model et assistance au déploiement, Enterprise Performance Management (EPM), définition et mise en place d'indicateurs de gestion, assistance au pilotage économique, optimisation des processus de Budget, rentabilité, forecast et reporting, assistance à la refonte des processus et à la définition fonctionnelle dans le cadre de mise en œuvre de nouveaux outils technologiques, définition et assistance au déploiement de Global Business Services (« GBS ») qui incluent les enjeux de gouvernance, de modèle opératoire et de Business Case, formations …. Quelques récentes missions : - Restructuration des activités d’un fabricant de clôture et portails: déploiement d’une nouvelle stratégie de développement, nouvelle stratégie de distribution (franchise, push digital..), restructuration financière et amélioration de la rentabilité… - Développement et mise en place du projet d’usine de recyclage de bouteilles en plastique à Abu Dhabi - Conduite de mission de conseil et d’assistance d’acquisition en LBO d’un spécialiste d’équipements aérauliques et frigorifiques industriels par le compted’un investisseur (pre-deal : analyse de marché, target screening, valorisation et due diligence) et post-deal (plans de restructuration et un nouveau business model de développement de la société, augmentation de 10%/an de CA, EBE*3 sur 3 ans et hausse de marge nette de « points). - Conduite d’une mission de Due Diligence (Buy Side) et assistance d’un client fonds d’investissement dans la valorisation et le rachat d’une chaine de restauration rapide en France, - Intérim management, chef de projet SI finance et gestion : pilotage et conduite de mission de restructuration de SI et déploiement de l'ERP SAGE X3 sur l'ensemble des modules d’un industriel de clôture et portails, conduite de mission de déploiement de l'ERP SAP pour un spécialiste dans le conditionnement de l'air et de la production de froid (CAP 2I)… - Mission de conseil en développement et partenariat stratégique pour le développement des activités de crédit aux PME/PMI pour le compte - Conception, management et pilotage de programmes d’appui aux entreprises en matière de business transformation, d’excellence opérationnelle et financière, de capital développement, de retournement et restructuration. Plus de 800 entreprises ont bénéficié d’actions leur permettant d’'optimiser leur processus de gestion, d’améliorer leur rentabilité, de renforcer leurs fonds propres et financer leur développement avec les programmes PM’UP, DGA, FSI, OSEO, CDC entreprises, pôles de compétitivité…. De même, 180 entreprises ont pu améliorer leur performance opérationnelle avec le programme CAP Lean. Plus de 1000 personnes ont été formés à la gestion financière, gestion de trésorerie et budgets, Lean management, Tableau de bord prospectif…. - Encadrement et management des conseillers CCIP, des consultants et partenaires externes. - Développement commercial, partenariats et alliances stratégiques. - Représentation de la CCIP au sein des instances et groupes de travail (régional, national et européen) - Organisation, animation conférences et séminaires et publications d’articles, notes et études… d’un gérant d'actifs mondial.

2015

Management de projets et direction missions conseil

CCI Paris Ile de France Directeur de programmes et missions de conseil aux entreprises

- Conception, management et pilotage de programmes d’appui aux entreprises en matière de business transformation, d’excellence opérationnelle et financière, de capital développement, de retournement et restructuration. Plus de 800 entreprises ont bénéficié d’actions leur permettant d’'optimiser leur processus de gestion, d’améliorer leur rentabilité, de renforcer leurs fonds propres et financer leur développement avec les programmes PM’UP, DGA, FSI, OSEO, CDC entreprises, pôles de compétitivité…. De même, 180 entreprises ont pu améliorer leur performance opérationnelle avec le programme CAP Lean. Plus de 1000 personnes ont été formés à la gestion financière, gestion de trésorerie et budgets, Lean management, Tableau de bord prospectif…. - Encadrement et management des conseillers CCIP, des consultants et partenaires externes. - Développement commercial, partenariats et alliances stratégiques. - Représentation de la CCIP au sein des instances et groupes de travail (régional, national et européen) - Organisation, animation conférences et séminaires et publications d’articles, notes et études…

2002

Croissance externe, stratégie et M&A

L'Oréal Manager de transition, croissance externe & M&A

- Conduite de missions conseil et d’assistance de la direction générale Asie de l’Oréal dans leur projet de croissance externe et acquisitions en Asie. - Elaboration et conception des plans de développement du Groupe en Asie. - Identification et évaluation des cibles d’acquisition, notamment Yue-Sai et la marque Mininurse acquises par le groupe. - Mise en place et animation d’une data-room et un système de veille stratégique.

1994

Direction centre de profit, management, grande distribution

Franprix Directeur de supermarché

- Création, direction et développement du supermarché (CA = 3,4 M€).

Certifications

Formations

Bac +5 -Institut de la haute Finance +University of Oxford - Said Business School - Master Finance. Institut de la Haute Finance, completé par Corporate finance, ad

Activités et associations : Rothschild, Bridgepoint, Goldman Sachs, Commerzbank, Centerview...

Langues

Anglais : Bilingue ou Natif

Arabe : Bilingue ou Natif