Pierre-Marcel

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International & Multiculturel Consultant Expert en Gestion de Projet IS/IT, Chef de Projet, Directeur de Projet, PMO, Certifié PMP

Je suis un consultant expert en management de projets internationaux avec une expérience de 15 ans dans des environnements multiculturels.

Tout d'abord, j’ai managé durant six ans des projets dans le domaine applicatif et web avec une attention particulière sur les données, les bases de données et les produits.

Durant ma carrière, les parties prenantes et les équipes de projets sont localisées dans le monde entier. J’ai travaillé avec des personnes situées aux États-Unis, au Japon, en Inde, au Royaume-Uni et dans d'autres pays en Europe, en Asie et en Afrique. Une fois, mon manager était une personne américaine, et une autre fois un citoyen Anglais.

Pendant plus d'une année, j’ai vécu et travaillé au Japon, et la société japonaise spécifique et innovante a élargi mon regard sur les différentes cultures à travers son attention aux détails dans la vie et le travail quotidien.

Mon histoire fait de moi un très bon Business Analyste pour capturer le besoin réel et, les attentes explicites et implicites.

Depuis 2011, je travaille pour les systèmes d'informations et l'infrastructure pour les grandes entreprises mondiales comme PMO, Program Manager, et Chef de projet SI. Les principales activités sont les pilotages de projets par la planification, la construction de WBS, et la rédaction de rapports sur la performance en terme de contenu, de coût et de délais vers le top management. Je dois coordonner de nombreuses parties prenantes en animant des réunions, et en organisant des entretiens.

En 2015, pour implémenter un SI avec des exigences élevés en sécurité à un atelier, j’ai conçu une stratégie en constamment analysant et en collant aux faits pour impliquer les managers et les travailleurs. Comme mon collègue a dit :" Pierre-Marcel a prouvé être capable de manager avec succès des situations critiques dans des projets complexes et stratégiques, récoltant les résultats attendus."
 
En 2016, j’ai implémenté une méthodologie de projet hybride pour un département IT.

J’ai réussi la certification Project Management Professional (PMP) du PMI en 2014.

Consultant Chef de projet, Consultant Directeur de projet, Directeur de projets, Consultant PMO

Compétences techniques

PLANISWARE

6.4

SCIFORMA

6.6

MS PROJECT

9.3

PROJECT MANAGEMENT OFFICE / PMO

10

Compétences fonctionnelles

Management de projets

10

Management d'équipes

10

Expériences professionelles

2018

IS Project Management Expert

Felpym-Conseil Felpym-Conseil

Direction, Transformation, Méthodologie Compétences Management : - Management : Leadership, Persuasion, Décideur, Organisateur, Coach, Facilitateur ; - Communication: Environnements internationaux, Cultures variées, Esprit d’équipe et Collaboratif ; - Domaines : Gouvernance, Management des Données & de l’Information, Sécurité ; - Transformation & Digital : Implémentation de Méthodologies Hybrides et Mélangées. Gestion de projet : - Pilotage : Planification (MS Project, WBS), Valeur Acquise (EVM), PERT, Gantt, Chemin Critique (CPM), Risque, Qualité, gestion Financière (coût & budget), Performance (KPI) ; - Coordination : Conduite de réunion, Animation de comités, Entretien ; - Stratégie : 5 forces, PESTEL, Blue Ocean, Portfolio management ; - Conduite du Changement : Conception de Processus, Programme Pédagogique, et Formateur. Analyse : - Elicitation, Esprit analytique, Modélisation (BPMN, UML), Spécification & Exigences, Cas d’affaire ; - Evaluation de la Maturité d’une organisation : Matrice avec Indicateurs ; - Management de la Connaissance : Synthèses, Documentation, Procédures, Compte-Rendu ; - Lecture quotidienne à propos des évolutions technologiques, Vision globale d’un SI. Utilisation de référentiels internationaux : - PMBok v6 (PMI) ; - Prince2 et Prince2 Agile ; - Agile : Manifeste pour le développement Agile des logiciels ; - Scrum, Kanban. Synthèse professionnelle 2016 à 2018 Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille Post Luxembourg, Zodiac Aerospace - Implémentation d’une Méthodologie : Evaluation de la Maturité, Processus, Conduite du Changement. 2011 à 2018 Consultant PMO (Programme, Portefeuille) & Program Manager Prosodie Capgemini et Sanofi, Thales, Alstom, Bouygues Telecom - Management de la gouvernance, KPI, Budget, Analyse, - Planification, Comité de Pilotage, Reporting. 2015 Consultant Chef de Projet IS/IT Babcock International - Migration IS/IT (international et multi-culturel) : Analyse, Conduite du Changement, Planification. 2003 à 2011 Consultant Chef de Projet Applicatif, BI & Data Bolloré Africa Logistics, IBM - Management international, Conception, Spécifications, Formateur.

2018

Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille

Felpym-Conseil Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille

Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS souhaite avoir une méthodologie adaptée. Implémentation d’une méthodologie de gestion de projet : - Evaluation de la maturité de l’organisation en gestion de projet ; - Conception des processus de gouvernance. Environnement technique : Planisware, Visio.

2017

Consultant PMO Programme

Felpym-Conseil Consultant PMO Programme

Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial PEGA à Prosodie CapGemini. La gestion des données patient est au coeur du produit dans un contexte de pharmacovigilance. Pilotage de la gouvernance : - Conception et déploiement des processus pour les chefs de projets ; - Management de la connaissance : information, performance (KPI), communication internationale (Comité de Pilotage) et finances (10M€). Environnement technique : PEGA, MS Project.

2016

Consultant Chef de Projet Expert en Méthodologie de Projet

Felpym-Conseil Consultant Chef de Projet Expert en Méthodologie de Projet

POST est l’entreprise nationale de courrier et de telecom au Luxembourg. Au sein de sa division IT, POST décida l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres méthodologies, frameworks et référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point clé du succès du projet. Implémentation d’une méthodologie hybride de gestion de projet : - Evaluation : interviews, analyse de la performance (KPI) ; - Conception des processus de gouvernance : modélisation, définitions, glossaire ; - Conduite du changement : coaching, conception et animations de formations ; - Identification des améliorations et des bénéfices. Environnement technique : Sciforma, SharePoint, Visio.

2015

Consultant Chef de Projet IS/IT

Felpym-Conseil Consultant Chef de Projet IS/IT

Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique. En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère. L’acquisition requit un projet d’intégration de l’IT, dont le but est d’intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tous les matériels et les systèmes, et l’implémentation de nouveaux outils & pratiques. La persuasion et l’élicitation des exigences ont été les points clés du succès du projet. Analyse, management et conduite du changement : - Analyse d’affaires : observation et interview des mécaniciens et des pilotes, exigence des données et des sécurités; - Conduite du changement (réunions formelles et informelles) et enrôlement du Top Manager. Gestion du projet (au sein d’une équipe de chefs de projets basée au Royaume-Uni) : - Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI : Méthodologie Prince2, gestion des coûts et du budget de 800 K€, gestion des délais, gestion des risques et de la qualité ; - Rapports de performance pour le directeur de projet anglais. Environnement technique : sécurité, réseau, serveur, stockage, PC, applications.

2012

Consultant Chef de projet et PMO

Felpym-Conseil Consultant Chef de projet et PMO

Thales est une multinationale française, qui conçoit et construit des systèmes électriques pour les marchés de l’aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité. Le but de la mission était de mener à bien le pilotage des projets d’infrastructures dans un service d’architecture et de sécurité technique pour la standardisation de l’infrastructure des data-centers. De plus, les tâches incluaient aussi le management des budgets des licences et des matériels. Les compétences en organisation, en pilotage et en facilitation ont été les facteurs clés dans le succès de la mission. Gouvernance des projets d’infrastructures et de sécurités : - Évolution de la stratégie d’achat standardisé : simplification et réduction des couts ; - Conception de processus : visibilité des encours, suivi de l’avancement (KPI) et gestion du budget (2,5 M€ par an pour l’investissement) ; Analyse et communication : - Analyse d’affaires : coordination entre les parties prenantes comme les architectes techniques, les experts en sécurité, les demandeurs métiers et les infogérants (2 à 10 personnes par projet) ; - Conduite de réunions techniques hebdomadaire avec les architectes puis compte-rendu. Environnement technique : déploiement et décommissionnement de serveurs (x86 et SPARC), stockage, sécurité, systèmes (Windows, RedHat, Solaris, VMware), bases de données (Oracle,  SQL).

Certifications

Formations

Bac +5 - -

Langues

Anglais : Capacité professionelle complète

Français : Bilingue ou Natif