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Pierre-Marcel

ref. Co07g3651

IS Project Management Expert Consultant - International Multi-Cultural - Management, Transformation, Methodology - PMP

Pierre-Marcel ETIENNE is an International Project Management  Consultant Expert with 15 years experience in Multi-Cultural environment. His clients are mainly global large firms, but also experiences in medium and small size companies.

In the earlier period, he has managed projects during six years in  Applications & web domains with specific focus on Data, Data Bases & Products.

In his career, the stakeholders and the projects teams are based worldwide. Pierre-Marcel has worked with persons based in USA, in Japan, in India, in UK, in several other countries in Europe, in Asia, and in Africa. One time, his manager was an American person, and in another time the manager was an English citizen.

Pierre-Marcel has lived and worked in Japan more than one year, the specific and innovative Japanese society broadened his perspectives of different cultures through his attention of details in his daily life and work there.

Since 2011, Pierre-Marcel works in Information Systems, Security & Infrastructure for the large global firms as a Portfolio Manager, Program Manager and IS Project Manager. His main activities are the projects steering by planning, WBS design, redaction reporting about performance in terms of scope, cost and schedule towards to the top management. He coordinates the stakeholders by leading meetings, et organizing interviews.

In 2015, to implement an IS with very high requirements in security to a workshop, he has conceived a strategy by analyzing consistently and sticking to the facts to involve managers and workers. As his co-worker said "Pierre-Marcel has proven to be able successfully manage critical situations in complex and strategic projects, reaping the expected results".

Pierre-Marcel has obtained the Project Management Professional (PMP) certification from the PMI in 2014.

Consultant Directeur de projet, Directeur de projets, Directeur de programme, Consultant Chef de projet, Responsable méthodes et outils, Consultant chef de projets en transformation digitale et RGPD

Compétences techniques

PLANISWARE

6.4

SCIFORMA

6.6

MS PROJECT

9.3

PROJECT MANAGEMENT OFFICE / PMO

10

Compétences fonctionnelles

Management de projets

10

Management d'équipes

10

Expériences professionelles

2011

IS Project Management Expert

Felpym-Conseil Felpym-Conseil

Management, Transformation, Methodology Skills Management: - Management: Leadership, Persuasion, Decision Maker, Organizer, Coach, Facilitator, - Communication: International Environments with Various Cultures, Teamwork and Collaborative Work, - Transformation & Digital: Hybrid & Blended Methodology Implementation, Assessment of an Organization Maturity. Project Management: - Projects Steering: Planning (MS Project, WBS), Earned Value (EVM), PERT, Gantt, Critical Path (CPM), Risks, Quality, Financial Management (Cost & Budget) , Performance (KPI), - Change Management: Processes Design, Education Program and Education, - Knowledge: Meeting Leader, Committee Organization, Interview, Synthesis, Minutes and Reporting, Analysis: - Elicitation, Analytical Thinking, Modeling (BPMN, UML), Specification & Requirements, Business Case, - Domains: Governance, Data & Information Management, Security, - Global Vision of an Information System: Daily Technological News Reading. Professional Synthesis 2016 to 2018 Project & Portfolio Methodology Expert Consultant Post Luxembourg, Zodiac Aerospace - Methodology Implementation: Maturity Assessment, Process, Coaching. 2011 à 2018 Program Manager & Senior Project Manager Consultant Prosodie Capgemini, Sanofi, Thales, Alstom, Bouygues Telecom, Babcock International, GE - Governance Management, KPI, Budget, Analyse, Planning, Steering Comity, Reporting. - IS/IT Migration (international & multi-cultural) : Analysis, Change Management, Planification. 2003 to 2011 Application, BI & Data Project Manager Consultant Bolloré Africa Logistics, IBM - International Management, Design, Specifications, Training. International Repositories Usage: - PMBok v6 (PMI), - Prince2 & Prince2 Agile, - Agile: Scrum, Kanban.

2018

Senior Project Manager Consultant

Sanofi Sanofi

Sanofi is an international pharmaceutical company. Project Management Team decided to increase the performance of some specifics projects in serious difficulties. The Analytical Thinking and the Knowledge of the Best Practices was the Key Points of the projects’ success. Analyse & Management: - Plan Design. Communication & Change Management: - Negotiation with the stakeholders. Technical Environment: MS Project

2011

IS Project Management Expert

Felpym-Conseil Felpym-Conseil

Management, Transformation, Methodology Skills Management: - Management: Leadership, Persuasion, Decision Maker, Organizer, Coach, Facilitator, - Communication: International Environments with Various Cultures, Teamwork and Collaborative Work, - Domains: Governance, Data & Information Management, Security, - Transformation & Digital: Hybrid & Blended Methodology Implementation. Project Management - Projects Steering: Planning (MS Project, WBS), Earned Value (EVM), PERT, Gantt, Critical Path (CPM), Risks, Quality, Financial Management (Cost & Budget) , Performance (KPI), - Coordination: Meeting Leader, Committee Organization, Interview, - Strategic Thinking: 5 forces, PESTEL, Blue Ocean, Portfolio management, - Change Management: Processes Design, Education Program and Education. Analysis: - Elicitation, Analytical Thinking, Modeling (BPMN, UML), Specification & Requirements, Business Case, - Assessment of an Organization Maturity: Matrix with KPI, - Knowledge: Synthesis, Documentation, Procedure, Minutes and Reporting, - Global Vision of an Information System: Daily Technological News Reading. International Repositories Usage: - PMBok v6 (PMI), - Prince2 & Prince2 Agile, - Agile: Manifesto for Agile Software development, - Scrum, Kanban. Professional Synthesis 2016 to 2018 Project & Portfolio Methodology Expert Consultant Post Luxembourg, Zodiac Aerospace - Methodology Implementation: Maturity Assessment, Process, Change Management. 2011 à 2018 Program Manager Consultant Prosodie Capgemini & Sanofi, Thales, Alstom, Bouygues Telecom - Governance Management, KPI, Budget, Analyse, Planning, Steering Comity, Reporting. 2015 IS Project Director Consultant Babcock International, GE - IS/IT Migration (international & multi-cultural) : Analysis, Change Management, Planning. 2003 to 2011 Applicatif, BI & Data Project Manager Consultant Bolloré Africa Logistics, IBM - International Management, Design, Specifications, Training.

2018

IS Project Management Expert

Felpym-Conseil Felpym-Conseil

Direction, Transformation, Méthodologie Compétences Management : - Management : Leadership, Persuasion, Décideur, Organisateur, Coach, Facilitateur ; - Communication: Environnements internationaux, Cultures variées, Esprit d’équipe et Collaboratif ; - Domaines : Gouvernance, Management des Données & de l’Information, Sécurité ; - Transformation & Digital : Implémentation de Méthodologies Hybrides et Mélangées. Gestion de projet : - Pilotage : Planification (MS Project, WBS), Valeur Acquise (EVM), PERT, Gantt, Chemin Critique (CPM), Risque, Qualité, gestion Financière (coût & budget), Performance (KPI) ; - Coordination : Conduite de réunion, Animation de comités, Entretien ; - Stratégie : 5 forces, PESTEL, Blue Ocean, Portfolio management ; - Conduite du Changement : Conception de Processus, Programme Pédagogique, et Formateur. Analyse : - Elicitation, Esprit analytique, Modélisation (BPMN, UML), Spécification & Exigences, Cas d’affaire ; - Evaluation de la Maturité d’une organisation : Matrice avec Indicateurs ; - Management de la Connaissance : Synthèses, Documentation, Procédures, Compte-Rendu ; - Lecture quotidienne à propos des évolutions technologiques, Vision globale d’un SI. Utilisation de référentiels internationaux : - PMBok v6 (PMI) ; - Prince2 et Prince2 Agile ; - Agile : Manifeste pour le développement Agile des logiciels ; - Scrum, Kanban. Synthèse professionnelle 2016 à 2018 Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille Post Luxembourg, Zodiac Aerospace - Implémentation d’une Méthodologie : Evaluation de la Maturité, Processus, Conduite du Changement. 2011 à 2018 Consultant PMO (Programme, Portefeuille) & Program Manager Prosodie Capgemini et Sanofi, Thales, Alstom, Bouygues Telecom - Management de la gouvernance, KPI, Budget, Analyse, - Planification, Comité de Pilotage, Reporting. 2015 Consultant Chef de Projet IS/IT Babcock International - Migration IS/IT (international et multi-culturel) : Analyse, Conduite du Changement, Planification. 2003 à 2011 Consultant Chef de Projet Applicatif, BI & Data Bolloré Africa Logistics, IBM - Management international, Conception, Spécifications, Formateur.

2018

Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille

Felpym-Conseil Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille

Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS souhaite avoir une méthodologie adaptée. Implémentation d’une méthodologie de gestion de projet : - Evaluation de la maturité de l’organisation en gestion de projet ; - Conception des processus de gouvernance. Environnement technique : Planisware, Visio.

2016

Consultant Chef de Projet Expert en Méthodologie de Projet

Felpym-Conseil Consultant Chef de Projet Expert en Méthodologie de Projet

POST est l’entreprise nationale de courrier et de telecom au Luxembourg. Au sein de sa division IT, POST décida l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres méthodologies, frameworks et référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point clé du succès du projet. Implémentation d’une méthodologie hybride de gestion de projet : - Evaluation : interviews, analyse de la performance (KPI) ; - Conception des processus de gouvernance : modélisation, définitions, glossaire ; - Conduite du changement : coaching, conception et animations de formations ; - Identification des améliorations et des bénéfices. Environnement technique : Sciforma, SharePoint, Visio.

2015

Consultant Chef de Projet IS/IT

Felpym-Conseil Consultant Chef de Projet IS/IT

Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique. En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère. L’acquisition requit un projet d’intégration de l’IT, dont le but est d’intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tous les matériels et les systèmes, et l’implémentation de nouveaux outils & pratiques. La persuasion et l’élicitation des exigences ont été les points clés du succès du projet. Analyse, management et conduite du changement : - Analyse d’affaires : observation et interview des mécaniciens et des pilotes, exigence des données et des sécurités; - Conduite du changement (réunions formelles et informelles) et enrôlement du Top Manager. Gestion du projet (au sein d’une équipe de chefs de projets basée au Royaume-Uni) : - Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI : Méthodologie Prince2, gestion des coûts et du budget de 800 K€, gestion des délais, gestion des risques et de la qualité ; - Rapports de performance pour le directeur de projet anglais. Environnement technique : sécurité, réseau, serveur, stockage, PC, applications.

Certifications

Formations

Bac +5 -PMI - PMP

Langues

Anglais : Capacité professionelle complète

Français : Bilingue ou Natif