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Abdelkader

ref. Co03y3651

Consultant - Directeur de projet

Abdelkader, 41 ans, 16 années d’expérience, Consultant / Directeur de projets. J'interviens dans les domaines suivantes :
-Transformation digitale, innovation, organisation et gouvernance des SI
- Gestion de portefeuille de projets
- Management de la qualité
- Formation, coaching, accompagnement et conduite du changement
- ITIL V3, COBIT V5, PMBOK, SCRUM, Design Thinking, Lean

Directeur de projets, Consultant Chef de projet

Compétences techniques

SCIFORMA

7.1

PROJECT MANAGEMENT OFFICE / PMO

9.9

Compétences fonctionnelles

Management de projets

10

Management d'équipes

10

Etudes et conseils

5

Expériences professionelles

2017

Chef de projet transformation digitale

ITNOVAE SAS Chef de projet

> Participer aux ateliers des groupes de travail de transformation : Offre « Omnicanale », Référentiel, CA, Marge ; Culture, Processus et Organisation ; Ressources Humaines ; Support et Services ; Modèle Economique. > Elaborer la roadmap stratégique 2017-2020 (priorités Métier-IT, cartographie applicative actuelle et cible, et trajectoire). > Assister et coacher les leaders dans l’animation des groupes. > Définir le product backlog et les KPI. > Aider les équipes à atteindre les objectifs et suivre les sprints. > Effectuer le suivi et définir l’ordre du jour des ateliers en concertation avec les leaders des groupes. > Coordonner les groupes et assurer la cohérence d’ensemble. > Faciliter la transmission d’informations entre les groupes. > Réaliser le reporting et remonter les alertes (Gestionnaire du programme, COPIL, CODIR).

2016

Innovation/transformation digitale

ITNOVAE SAS Consultant

> Evaluer les processus d'innovation / transformation des organisations. > Animer les ateliers du groupe de travail inter-entreprises. > Concevoir un modèle de maturité d'innovation par les SI basé sur les bonnes pratiques d'innovation. > Accompagner les DSI pour implémenter des bonnes pratiques d'innovation. > Conduire le changement. > Collaborer avec deux centres de recherche (EPFL Lausanne, CRI Université Paris 1). > Réaliser le reporting aux comités de pilotage.

2012

Mise en place du catalogue de services « Ingénierie des services »

ATOS Consultant ITIL

> Définir l’architecture cible du CMS. > Réaliser l’étude d’outillage « ServiceNow, JIRA, iTOP, BMC). > Assurer la mise en œuvre des outils en collaboration avec les équipes MOE : • Gestion de configuration Bornéo (SVN, GPLI) • Gestion des changements et des MEP (JIRA) • Gestion des exigences et tests (HP ALM QC) • Gestion des incidents et des problèmes (Base TN2, JIRA) • Gestion de la demande (GODEC) > Participer aux ateliers du PQS du Centre de Service (CdS) CIR. > Mettre en place des outils partagés avec les CdS SOPRA & CAP. > Spécifier les workflows, paramétrer et déployer l’outil JIRA. > Former les utilisateurs. > Conduire le changement. > Organiser et animer les comités projet.

2010

Management de projets

APSIDE Chef de projets/Scrum Master

> Gérer un portefeuille de trois projets (18 personnes). > Planifier les projets. > Implémenter les pratiques de la méthode Scrum. > Gérer les ressources, les risques et les budgets. > Suivre les indicateurs, plan d’actions et réaliser le reporting. > Rédiger le dossier d'architecture fonctionnelle, les spécifications fonctionnelles, stratégie de test et suivre campagnes de test. > Définir les modes d’alimentation du Data Warehouse en collaboration avec les différents responsables applicatifs. > Élaborer le plan de gestion de configuration. > Établir les supports et compte rendu des comités opérationnels (COMOP) et des comités de pilotage (COPIL). > Animer les différents comités et réunions. > Assurer le support fonctionnel de HP ALM Quality Center.

2009

Qualité/Gestion projet

FREELANCE Consultant

> Chiffrer, planifier et suivre les indicateurs du projet. > Étudier l'existant et recueillir les besoins. > Cartographier et modéliser les processus du SMQ. > Organiser et animer les ateliers. > Participer à la définition et la validation des processus de la DIT dans le cadre de la certification ISO 20000. > Contribuer aux ateliers CMMI-DEV (formaliser les processus CMMI de gestion de projet et vie courante des systèmes applicatifs) « CMMI Niveau 2+ OPD & RSQM ». > Mettre à jour la méthodologie de gestion de projet en collaboration avec l’équipe des PMO. > Rédiger des procédures et des guides.

2002

Missions de MOA

FREELANCE Consultant

Certifications

Formations

Bac +8 -Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne – EPFL Lausanne - Doctorat

Langues

Anglais : Bon

Arabe : Intermediaire

Français : Bilingue ou Natif